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類似于鋁合金熔煉爐的傳統企業如何利用互聯網

來源:東普熱能 發布時間:2016-08-25 11:55:28 瀏覽次數:
導讀:河南東普熱能認為中國供給側結構的改革能不能進行下去,我們有沒有新的技術動力

類似于鋁合金熔煉爐的傳統企業如何利用互聯網

 

河南東普熱能認為中國供給側結構的改革能不能進行下去,我們有沒有新的技術動力。第二個是結構,社科 院蔡昉院長最早提出“劉易斯拐點”,他認為需求不足,凱恩斯主義是沒有辦法解決的,供給靠“里根經濟 學”也不對路,最后只能靠“供給側改革”來進行。供給側改革,說白了就是要通過創新,提升全要素生產 率。

 在中國制造里面,人口成本大幅度上升,導致中國制造和美國制造人工成本越來越接近,美國的牛津經 濟研究院的經濟學家計算,中國的勞動力成本僅比美國低4個點。我們要推動我們的供給側改革,就必須在 人力成本上提高,在自主創新上下工夫,在城鎮化乃至規制、政府的監管、管理上要有新的手段。

   第三,生產導向轉向消費導向。我們過去是先生產,生產出東西來,再想顧客在哪里?,F在工廠首先要 想到顧客在哪里。尤其是中國的城鄉居民的消費都在升級,從過去的老三件“溫飽型”,走向“小康型”再 走向“享受型”的變化中,過去的消費行為是“新三年、舊三年,縫縫補補又三年”,現在的80后、90后崇 尚的是個性化消費。傳統的消費方式是鼓勵顧客買多,但是現在是鼓勵要特色。 產品的迭代越來越快,更重要的,現在的消費主流人群,慢慢從線下都走到網上了,因此引發了馬云和 王健林的爭論,也引發了雷軍和董明珠的爭論,所以互聯網思維如何對傳統的制造企業重新塑造?所以未來 的爭奪中國制造、中國經濟和其他人的爭奪在哪兒?就是模式的競爭。不是產品之間的簡單的競爭。

   未來的模式是什么?未來的模式不是今天熱鬧的B2B,企業對企業,也不是京東這樣的B2C,更不是淘寶C2C,未來 的核心模式是C2B+O2O,消費者到企業,然后線上線下的融合。 最后,制造業和服務業將走向進一步的融合。今天的中國制造業,越來越多的是服務的成分,應該進入 到第三產業的統計,全球大的制造企業,無論哪個行業都是一半上的是服務,不是制造,都是集成的,而中 國只有2%的企業有制造服務能力。這是中國下一步制造業要升級改變的一點。 這樣帶來很多問題,產業的重合、企業的邊界在哪里?時空邊界都打破了,信息技術會進一步放大。阿 里巴巴只是一個縮影,今天的阿里巴巴,它屬于什么企業?把它分在哪個類別里?所以這給我們的政府監管 提了一個很大的問題。產業鏈已經很龐大,它有物流、有數據、有研究、也有金融等等。我們認為“互聯網 +”只是互聯網公司自己“另類”,是一個它的專屬品。實際上“互聯網+”更重要的是傳統企業、傳統行業 如何加互聯網,更重要的是傳統企業如何利用互聯網。鋁合金熔煉爐

     河南東普熱能科技有限公司堅持實施以提高產品競爭力為核心的科研開發戰略,以"科研攻關,技術進步,技術改進"和"產,學,研"兩個三結合為主線,以強大科研團隊為依托,開拓創新,瞄準行業的技術前沿,不斷提高企業的整體科技創新能力。 本公司一貫以“創新求突破,科技促發展”為使命,堅持開拓創新,以人為本,真誠守信,追求卓越。熱誠歡迎各界朋友光臨惠顧、交流合作,共同謀取發展。

河南東普熱能官方網站:http://www.esoqz.com/products/rll/

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